“好，你们都考虑好了，我就不多说了。”
“还有，孙课长，我们大家都认为，今天下班之前，你应再给大家再动员一下？”
“你们觉得我动员有必要吗？”
“很有必要！”
听了他们的建议，孙超华沉思了一会，“可是，我认为两百人的队伍，开早会效果不一定好？”
“其实我觉得，分两次开效果比较好，最好今天就开，课长的动员是必要的，”胡银风首先谈了她的看法。
“如果能打动他们的心弦，那是最好不过了，完了我们再检查细微之处，今晚就让员工，好好轻松一下，养精蓄锐，才能精力充沛，比赛时候就会全神贯注。”
王英华认为给员工自由安排，是赛前缓解压力的最好方式。
刘华晨、陈苗莉互相对视了一眼，都同意她们两人的建议、看法。
“好，既然你们意见一致，就这么定了，到时候开早会，刘华晨、陈苗莉二位属下的员工放在一起，胡银风、王英华你们的放在一起如何？”
“好，我们去准备，回头请你去讲话，”说完，各自回到自己工序。
孙超华对员工讲了三个意思。
他首先称呼员工为“宝子们”
有的员工不理解，觉得这个词叫的特别潮流，希望课长给她们解释一下。
孙超华笑了，因为他们都是二课的宝贝，是脊梁，所以敬畏他们，这无形增加了亲和力，让她们觉得很爽，达到了心理上的共鸣。
第二层意思，表达了对员工的信任，“你们尽力了，即使出现了意外，那也是天意，天意不可为，但谋事在人，成事在天，如果我们准备好了，上天也会帮助我们。”
他解释说，俗语说得好，机会都是给有准备的人留的，但这个准备是需要付出的，现在大家的付出已经有了效果，如果我们保持这种态势，我们的胜算的概率是很大的。
他要给员工表达的最后一层意思，就是让大家在比赛中，密切配合，做到手眼合一，心神领会，不急不躁，心静如水。
几个班长、组长下午下班之前，向孙超华反馈，他的讲话效果很好，既肯定了员工的在二课作用，还强调了以人为本，尊重员工，是管理人员干工作的核心理念，这种做法，无形加深了大家同甘共苦的意识。
特别让员工最为感动的是，孙超华平时见了员工，总是主动打招呼，在车间与员工交谈时候，也还亲力亲为，没有忘记自己也跟着操作，让员工觉得其平易近人，没有架子，觉得他能拉近和员工的距离，没有生疏感觉。
周二下午四点，公司中方工场长王大勋、日方董事会会长平原、副会长南部等人，相继到达，他们一行人，先到现场巡查了一番，看到了孙超华的二课，现场摆放有序，作业台面工具摆放一律，工具排放定位放置，实物与标签一致。
平原高兴地连连点头，不停的夸赞现场作业环境布置的很好，还问王大勋这个课的主管情况。
王大勋找了潘次长，听了他的介绍之后，用日语翻译给了平原。
而到了程英豪那里，现场摆放混乱，特别是装镜架的泡沫盒，堆放歪歪扭扭，物流通道有斑马线提示，却给挡住，影响物流流畅。
平原看了，失望地摇了摇头。
程英豪看见南部，点头哈腰地打招呼，南部却表现得很奇怪，没有搭理他，就像是流动的空气，熟视无睹。
潘次长在比赛前宣布了规矩，“眼镜架点数速度快，数字准确无误者为胜，速度快，数字差错时候，速度慢的一方，如果点数准确为胜，如果数据都出现差错比赛算失败，择日再比。”
中方最高层领导王大勋，把这个规则翻译给平原，平原高兴地称赞公平，嘴里还不停地“OK”讲个不停。
比赛开始，现实十分寂静，十分钟、二十分钟、二十五分钟过去了，没有结果，大家的心随着时间的消逝，跳动的更快，几乎要到嗓子眼了，原来很平匀的呼吸随着比赛持续进行，显得紧张得而很急粗。
三十分钟过去了，程英豪的课交上了数据，老潘接过表格，让办公室人员核对。
孙超华的课的表格开始汇总到陈苗莉库房处，库管员，很冷静的统计着，一点都不慌张。
程英豪看到这种情况，嘴角露出笑容，心想终于看到了曙光，一会宣布结果，看你孙超华，还怎么解释，我还要看一向偏重你的潘次长如何说法？
三十二分钟刚过，库管也向老潘准时提交了统计表格，老潘交给文员核对结果。
五分钟过去了，潘次长拿着表格对王大勋说，“为了公正，还是请王生宣读吧？”
“二课是哪个？”王大勋问。
“就是平原会长开始看到现场很满意的那个课，课长叫孙超华。”
王大勋听了，满意地笑了。
他到平原会长面前，把结果给他重复翻译了一遍，平原看到结果，正是现场管理布局很让他满意的那门课，也就是孙超华负责的二课。
“好，受潘次长邀请，这个结果已经向平原会长汇报了，现在我宣布，”王大勋有意停顿一下，让大家注意力聚焦他这里，“速度快的是一课，速度慢的是二课，两节课相差两分钟，”说着，他又有意停顿一下，看大家关注目光。
程英豪认为，自己是胜算无疑了，王工场这一定是，有意让大家记住胜利名，脸上露出胜利者笑容，王者归来的傲气，而孙超华呢，面色严肃，没有一点慌乱姿态。
“不过遗憾地告诉大家，一课与账面数字相比，出现差错两枚，二课完全正确，按照规则，二课获得胜利。”
王大勋宣读完毕，平原激动地要说两句，王大勋会意，给大家翻译道，“这个二课获胜是必然的，绝非偶然，现场管理的情形，就说明了这一切了。”